Kõigil on mingi visioon juhist. Teame hästi kelle alluvuses on hea töötada. On idee sellisest juhist, kes ise olla sooviks. Ei pääse mitte üheski valdkonnas inimestest, kes teevad otsuseid ning vastutavad. Nende kahe alusomaduseta ei ole võimalik olla ükskõik mis rolli täitev juht. Ka IT valdkonnas on sellised positsioonid. Kirjutan rohkem kahest IT-juhist. Esimene juht, kellest kirjutada soovin, on Kaidi Ruusalepp, Funderbeami asutaja. Minu esimene kokkupuude temaga oli Naisinvestorite aastakonverentsil, kus ta esines. Ta oli täis energiat, inspireeriv, sihikindel. Tahan temast kirjutada, sest Kaidi jättis mulle väga sügava mulje. Minule tundub, et ta on tõeline leader tüüpi juht. Kuuldes teda rääkimast Funderbeami algusest ning mida nad teevad, jäi kindel arusaam, et Kaidil on kindel visioon ja jõudu oma meeskond sinna saada. Tugevad naisoost juhid on alati mind inspireerinud ja kunagi loodan sellise juhi alluvuses töötada. Jälgin Funderbeami tegemisi ka sotsiaalmeedias, kuigi sealt jääb Kaidist positiivne kuvand, siis väga palju rohkem köögipoolepeale ei näe. Mille tõttu ma palju rohkem ei oskagi teda kirjeldada. Teine juht on, veidi klišee, Steve Jobs. Minu üks tõsisemaid introsid tehnikamaailma oli tema elulugu (see paras telliskivi ikoonilise portreepildiga). Kuna tema elulugu on tugevalt seotud ka arvutite ajalooga, siis sain nii mitmegi ahhaa-momendi osaliseks. Hariv elulugu nii mitme nurga alt - hämmastavalt hea lugemine. Ma ei taha niivõrd keskenduda nendele kõmulistele algusaegadele. See on juba ajaloo unustuseehõlmas kui halb või hea juht ta noore mehena oli. Pigem sooviksin meelde tuletada neid hilisemaid aegu, kus Apple sai uue hingamise tänu temale. Sel ajal oli ta kindlasti arengumootori tüüpi juht. Ta lõi võimaluse innovatsiooniks ja leidis need, kes seda tegema hakkasid. Steve Jobs ei olnud üksinda geenius, kes kõike tegi. Tal oli tegelikult tiim, kes palju saavutas. Rõhutan korra veel, et pean enim silmis tema "teist tulemist". Juhtimine ja juhiks olemine on selline nähtus, mida saab teha ainult hästi või halvasti. Ma ei ole kohanud veel ühtegi ülemust, kelle kohta ei saaks ühte kahest öelda. Tõenäoliselt on see selle tõttu, et nii positiivsed kui negatiivsed omadused on nii tugevalt tunnetatavad alluvate seas. Päris kindlasti on halva juhiga koostöötamine õudusunenägu. Vastupidi hea juht inspireerib ja loob lojaalsust.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorKristel Tali - IT suunas. Esimese kursuse tudeng IT Kolledžis Infosüsteemide analüüsi erialal. Archives
May 2017
Categories |